En nuestro último encuentro, Diego Wollheim, Gerente General de Montes del Plata y socio de ACDE, compartió reflexiones y experiencias sobre los desafíos reales de conducir una organización y qué podemos hacer cada uno de nosotros para profesionalizar la gestión de las empresas, sin importar su tamaño.

Algunas ideas que quedaron sobre la mesa:

Construir equipos no es solo incorporar talento: es generar pertenencia.

Los objetivos de la empresa tienen que encontrar un punto de conexión con los objetivos personales.
La comunicación y la transparencia no son herramientas accesorias: son parte de la gestión diaria.
El desarrollo del talento interno requiere intención, inversión y líderes capaces de reconocerlo.
Una organización puede tener excelentes procesos, pero sin líderes alineados, la estrategia difícilmente llegue a toda la empresa.
Propósito y cascada (Hoshin Kanri): La estrategia debe bajar desde el sueño de la empresa hasta los objetivos de cada colaborador. Todos deben sentir que construyen algo más grande.
Disciplina y estandarización: Hay que perderle el miedo a la palabra “disciplina”. Estandarizar procesos es clave para escalar cualquier tipo de empresa.
Metodología de resolución de problemas. Aplicar la regla de los “5 porqués” para llegar a la causa raíz. La falla casi nunca está en la persona, sino en el diseño del proceso o en la selección/capacitación que realizó el líder.

Una conversación directa sobre lo que significa liderar, tomar decisiones y construir cultura en organizaciones complejas. Eso también sucede en ACDE: conversaciones que permiten escuchar de primera mano cómo piensan y gestionan quienes están al frente de las principales organizaciones del país.